三重県で
高卒人材を採用するには

企業3社に対して高校生1人

令和7年3月卒の最終求人倍率は3.06倍（前年比+0.06pt）。9,439人分の求人に対して求職者は3,088人です。内定率は99.5%と高水準ですが、これは「ほぼ全員が内定をもらえる＝高校生が企業を選ぶ側にいる」ということです。

3.06倍という数字は、単純計算で3社に1社は応募すら来ない状態を意味します。求人票を出してハローワークに持って行くだけでは、もう採用できません。

最大の敵は隣の県

三重県の企業にとって最も手強い競合は、県内の大手ではなく愛知県です。愛知の高卒求人倍率は4.82倍（同じく令和7年3月卒確定値）で、三重の1.6倍。求人数40,097人という巨大な市場が、三重の高校生を強烈に引き寄せています。

特に北勢エリア（四日市・桑名・鈴鹿）は名古屋まで近鉄で30分。桑名の高校生にとって「愛知県で就職する」のハードルは極めて低い。文部科学省のデータでは、三重県の高卒就職者の13.9%（約442人）が県外に就職しており、その多くが愛知県です。

逆に言えば、86.1%は県内に残っています。「三重で働くメリット」を正しく伝えることができれば、その人材は確保できるということです。

同じ県内で別世界

三重県は南北に長く、5つのエリアで採用環境が全く異なります。北勢（四日市・鈴鹿・桑名）は四日市コンビナート・キオクシア・Hondaなど大手が集積し、有効求人倍率は1.20倍。一方、東紀州（尾鷲・熊野）は0.97倍で1倍を割り込んでいます。

しかし「倍率が低い＝採りやすい」ではありません。東紀州では尾鷲高校のシステム工学科が1学年30人しかおらず、その30人を建設・介護・製造・公務員が全員で取り合っています。伊賀エリアは近鉄大阪線で大阪圏に接続しており、名張の若者は三重ではなく関西に目を向けています。エリアごとに「敵」が違う——だから地域別の戦略が必要なのです。