かねてより、人材が集まり辛い、定着しづらいという社内環境があり、それらを解決するためにイチハチ、カツヤクを導入しました。両プラントも導入して間もないですが、大手媒体とは違う求人原稿やデザインをされているのは、印象的でしたね。カツヤクについては現場リーダーに対し面談やセミナーを開催していただいています。少しずつではありますが、良い方向に進んでいっている兆しを感じるようになりました。やはり、人と人ですから数値化できないところでは、あると思います。Singの渡邉さんもそうですし、社長の清水さんの熱量や前向きな姿勢(何がなんでもやり遂げるみたいな笑)がむしゃらさの中に活路を見出すものがうちの中にもより浸透していくことを期待していますね。

昨今、費用を掛けてもなかなか採用できない状況が続いている中、弊社も人材不足で悩みを抱えていました。 導入してから、若年層の優秀な人を短期間で獲得できました。従来の方法では難しかったターゲット層へのアプローチが簡単になり、採用活動が格段に効率化しました。また、採用コストもかなり抑えることができて本当に助かっていますね。 採用の事だけではなく、様々な悩みごとにも親身になって応対してくれるおかげで社内の活性化にも繋がり、企業成長を後押ししてくれています。

入社１年目が正直、一番しんどかったです。不慣れな仕事、不慣れな環境で人間関係をつくりだすのも苦手だったので、入社３カ月目から辞めたいという相談を同僚によくしていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、面談をしていただいて心の中がすっきりとしました。それだけではなく、翌日から「いやだな」と思っていたことの改善がみるみる進んでいきました。疑問や不満があったときに上司に聞きづらかった時も、ゆめスタメンバーが聞いてくれてフォローがあったので助かりました。仕事がうまくいくとやる気も出てきて、昔は絶対に思わなかった『キャリアアップに挑戦したい！』という気持ちも沸いてきました。次は自分が先輩になったときに、後輩に好かれるようにしたいと思います。

入社4年目になり、仕事自体は慣れてきたのですが、『リーダー』という役職に上げてもらって自分なりに仕事をしましたが、すごく難しく壁にぶつかって、大きく悩んでいました。後輩からは陰口を言われて、それを自分の同期から話を聞くのですが「俺は一生けん命にやっているのに、なんで？」と思っていました。そんな中、ゆめスタが導入されて、セミナーに参加をしました。まず、最初に驚いたのが、「部下、後輩と上手くいってないのは皆さんの責任ではないです。教えられていないから仕方ないです。」という発言でした。先輩だから、当たり前にやらないといけないと思っていましたが、そこを教育と仕組で改善が進んでいくのがすごく面白く感じました。確かに、人を扱うということは難しいということを教えてもらい、今では自信をもって後輩、部下と向き合うことが出来ています。ゆめスタがいうような『仕事をがんばるから、楽しむに変える』ということを知れて嬉しく思いました。今後もお願いいたします。