【2025年最新】三重県の高校生数・卒業生数推移と採用市場影響予測2030

1. 三重県の高校生数・卒業生数の現状データ（2020-2025年）

三重県の高校生数および卒業生数は、少子化の影響を受けて減少傾向が続いています。三重県教育委員会の「学校基本統計」等のデータを基に、直近の推移を確認します。

高校生数・卒業生数の減少推移

令和2年（2020年）には県内に50,123人いた高校生（全日制・定時制の合計）は、令和7年（2025年）には47,783人となり、5年間で約4.7%減少しました。 より採用市場に直結する「卒業生数」に関しては、減少幅がさらに大きくなっています。令和2年の14,856人から、令和7年見込みでは13,451人と、約9.5%もの減少を記録しています。

2. 2030年までの予測シミュレーション

現在の出生数や中学校卒業者数の推移から、2030年（令和12年）の高校生数・卒業生数をシミュレーションします。三重県の人口減少ペースは加速しており、楽観視できない状況です。

少子化加速の影響が顕在化

厚生労働省の「人口動態統計」によると、三重県の出生数は令和元年（2019年）の約13,800人から、令和5年（2023年）には約11,200人へと18.8%も急減しました。この世代が高校に入学するのは2030年代後半ですが、それ以前の世代においても減少トレンドは変わりません。

2030年時点の予測では、高校生総数は約44,500人、卒業生数は約12,300人程度まで落ち込むと見込まれます。

3. 高校生数減少が採用市場に与える3つの影響

卒業生数（＝採用母集団）の減少は、企業にとってどのような具体的影響をもたらすのでしょうか。2030年に向けて想定されるシナリオは以下の3点です。

1. 求人倍率のさらなる上昇

現在でも三重県の高卒求人倍率は3.06倍（令和7年3月卒）と高水準ですが、求職者数（分母）が減少するため、求人数が変わらなくても倍率は上昇し続けます。2030年には4.5倍以上に達する可能性が高く、採用難易度は極めて高くなります。

2. 企業間競争の激化（特に中小企業の採用難）

大手企業も採用数を確保するために高卒採用枠を拡大しており、これまで大学生を採用していた層が高卒採用に降りてくる動きもあります。ブランド力や待遇で勝る大手との競合が激化し、中小企業は「応募すら来ない」状況が常態化する恐れがあります。

3. 県外流出の加速

愛知県（名古屋圏）の求人倍率はさらに高く、待遇面での引き抜き圧力が強まります。優秀な人材ほど、より好条件を求めて県外へ流出する傾向が強まり、地元企業に残るのは採用競争力の低い層だけになるリスクがあります。

4. 地域別・学科別の高校生数トレンド

県内全域で減少傾向にありますが、地域や学科によって濃淡があります。自社の商圏エリアのトレンドを把握しておくことが重要です。

エリア別の減少傾向

• ✔北勢エリア（四日市・桑名）：製造業が集積しており、工業高校の定員維持圧力は強いものの、普通科を中心に減少。名古屋への流出も最も多い地域です。
• ✔中勢エリア（津・松阪）：人口減少が緩やかに進行。県庁所在地周辺は維持されるものの、郡部での減少が顕著です。
• ✔伊勢志摩・伊賀・東紀州：過疎化の影響を強く受け、統廃合のリスクが最も高いエリアです。特に東紀州は卒業生数の減少率が高くなっています。

5. 2030年に向けて企業が取るべき5つの戦略

「待っていれば応募が来る」時代は完全に終わりました。2030年を見据え、今から着手すべき5つの戦略を提案します。

1. 工業高校・専門学科との早期パイプライン構築

求人票を送るだけでなく、インターンシップや出前授業、工場見学などを通じて、高校1・2年生の段階から学校・生徒との関係性を構築します。特に工業科は就職希望率が高いため、最優先アプローチ先です。

2. 女性・外国人材の採用拡大

「高卒男子」に固執せず、女性が働きやすい環境整備（トイレ、更衣室、休暇制度など）や、特定技能外国人などの受け入れ体制を整え、採用ターゲットを広げます。

3. Uターン・Iターン採用強化

一度県外に出た大学生や若手社会人をターゲットにした「Uターン採用」を強化します。高卒時点で採用できなくても、数年後に戻ってきてもらえるような関係維持（SNS発信など）が有効です。

4. 中途採用・キャリア採用の併用

新卒採用が計画通りにいかないことを前提に、通年での中途採用枠を設けます。未経験者を育てる教育体制があれば、第二新卒層も有力なターゲットになります。

5. 定着率向上・離職防止の徹底

新規採用が困難な時代において、既存社員の離職は致命傷です。メンター制度の導入、給与水準の見直し、エンゲージメント向上施策を行い、「辞めない組織」を作ることが最大の採用対策です。

6. 三重県・行政の人口減少対策と企業支援

三重県も「三重県人口ビジョン・総合戦略」を掲げ、若者の県内定着や還流（Uターン）に向けた支援を行っています。企業の自助努力に加え、行政の支援制度を賢く活用しましょう。

7. まとめ｜2030年採用市場で生き残るための3つの重要ポイント

三重県の高校生数・卒業生数の減少は避けられない現実です。しかし、データを正しく理解し、早期に対策を講じれば、人材確保の道は開けます。

• データに基づく長期計画：「今年は運が悪かった」ではなく、構造的な減少を前提とした5年スパンの採用計画を立てる。
• 多様な人材チャネルの確保：高卒新卒一本足打法からの脱却。女性、外国人、Uターン、中途など間口を広げる。
• 地域貢献と魅力発信：「ここで働きたい」と思わせる企業ブランディング。保護者や先生を味方につける地域密着戦略。

2030年に生き残る企業は、2025年の今、変化を恐れずに採用戦略を変革した企業だけです。