徳島県の製造業 高卒採用ガイド

戦略 1：「日亜化学のサプライチェーンの一翼を担う」位置取りを明示する

日亜化学と直接または間接的に取引がある中小製造業は、徳島県内に多数存在します。「日亜さんに○○部品を10年間供給」「LED製品の検査装置の保守を担当」のような取引関係は、保護者・先生・高校生の3者全員にとって最大の信頼材料です。

• •取引先（守秘義務に配慮しつつ、公開可能な範囲で）を会社案内に明記
• •「LED全国シェア80%の徳島を支える地域企業」というストーリー化
• •大塚製薬・四国化工機との取引も同様に活用できる

戦略 2：「多能工育成」を成長機会として打ち出す

日亜化学の大規模ラインでは、一人の社員が担う工程は限定的になりがちです。中小製造業の現場では、一人が複数の工程を担当します。これは負担ではなく「3年で○○工程・○○設備・○○品質検査を習得できる」という成長機会として位置づけられます。

求人票には「3年後の現役社員は○○資格を○つ保有」「複数工程を担当できる多能工として」と具体的に書く。高卒3年目の社員が現実にこなしている業務範囲を、写真と動画で見せられれば説得力が増します。

戦略 3：3 交代制ギャップを入社前に潰す

徳島の製造業の現場では3交代制が一般的です。高校生は「夜勤」を経験したことがありません。面接で「交代勤務は大丈夫ですか？」と聞いて「大丈夫です」と返ってきても、それは「やったことがないから大丈夫と思っている」状態です。

対策：内定後〜入社前の期間に、実際の夜勤時間帯（夜10時〜朝6時等）に1〜2日の体験を組み込む。本人が「やっぱり無理だ」と気づけば、内定辞退のほうがマシ——3ヶ月で離職されるよりはるかに採用コストを下げられます。

戦略 4：徳島3校（徳島科学技術・阿南光・つるぎ）への早期訪問

徳島科学技術高校（5学科類）・阿南光高校（4学科）・つるぎ高校（機械/電気/建設）の3校が、徳島県内製造業の人材供給源です。7月1日の求人公開直後、最初の1週間に訪問することが必須。日亜化学・大塚製薬の採用担当者も同じ時期に訪問するため、社長が直接行く中小企業のインパクトが効きます。

阿南光高校では日亜の採用枠が大きいため、「日亜と被らない学科の枠を取りに行く」戦略も有効です（例：日亜が電気情報システム科中心なら、機械ロボットシステム科や都市環境システム科に集中する）。詳細は学校訪問完全マニュアルを参照。

戦略 5：「クリーンな製造現場」を保護者見学会で見せる

徳島の保護者は「工場 = 3K（きつい・汚い・危険）」というイメージを持っている世代もいます。一方、徳島のLED・医薬品・食品関連工場は衛生管理が徹底されたクリーンルーム環境です。実際に見せることが最大の説得力になります。

内定後10月の保護者向け工場見学会で、白衣・防塵服・自動化ライン・労災記録ゼロの実例を見てもらう。保護者の口コミ（人口67.6万人の徳島では強力）が次年度の採用力に直結します。詳細はオヤカク完全マニュアル。