香川県製造業の高卒採用戦略

1. 3 交代制ギャップを「事前体験」で潰す

造船・石化・食品加工はプラントを止められないため 3 交代制が一般的。18 歳が「夜勤」「シフト変則」を本当に理解できているかは別問題。内定後 〜 入社前に夜勤の時間帯に来てもらう体験を 1 〜 2 日設定する。これが入社後 3 ヶ月離職を防ぐ最大の予防策です。

2. 学科を狙い撃ちで決め打ちする

「高松工芸の機械科に求人を出す」ではなく「高松工芸機械科で旋盤の実習に取り組んだ生徒 1 名」と学科 + 学習内容まで具体化。先生は「うちの学科のことを分かっている会社」として推薦しやすくなります。

3. 「ものづくり」のイメージと現実のギャップを埋める

「ものづくり = 楽しそう」のイメージで入社し、「8 時間の反復作業」「精密検査の集中作業」の現実に直面して辞めるパターンが多い。求人票・職場見学・面接で現実を正直に伝えるのが、結果的に定着率を上げます。

4. 中小ならではのキャリア訴求

大手だと配属 → 定型業務 → 数年後にやっと別工程へ。中小なら 1 年目で全工程を一通り経験できる、5 年で工場長候補も視野。「早く実戦に出られる」を中小最強の差別化軸として打ち出します。

5. 資格取得支援で「成長実感」を可視化

フォークリフト・溶接・危険物・電気工事士など、業務に直結する資格の取得を会社負担で支援する。「3 ヶ月で 1 資格」など定着の節目に成長を実感できる仕組みを作る。

6. 保護者への定期報告で「辞めさせない」体制

18 歳が「辞めたい」と最初に相談するのは保護者。保護者が「辞めなさい」と言うか「もう少し頑張ってみたら」と言うかは、企業と保護者の関係次第。入社 1 ヶ月・3 ヶ月・半年の節目で保護者に手紙を出す。