群馬県 若者流出とUターン採用
県内就職志向率86.3%を活かす地元定着戦略
群馬県の高卒就職者の県内就職志向率は86.3%と関東地方で2位の高さです。しかし、残りの13.7%の多くは東京圏へ流出しています。特に高崎市は新幹線で東京まで約50分というアクセスの良さがあり、これが県外就職の心理的ハードルを下げる一因になっています。この記事では、群馬県の若者流出の実態と、企業が取るべき地元定着・Uターン促進策を解説します。
1. 群馬県の若者流出の実態
県内就職志向率86.3%は「高い」が油断できない
86.3%は関東地方では茨城県（87.2%）に次ぐ高水準です。ただし東京まで新幹線約50分の高崎・前橋エリアでは、県外就職を選ぶ生徒も一定数います。一方、SUBARU関連の求人が集中する太田エリアは地元定着志向が高い傾向です。
「東京に近い」は諸刃の剣
高崎市は北関東の交通結節点で利便性が高いですが、それは「東京にも出やすい」ことを意味します。特に普通科高校で進学を断念した層が、県外の知名度のある大手企業に流れるケースがあります。
北毛エリアからの南下流出
渋川・沼田・吾妻エリアの高校生は、地元に希望職種の求人が少ない場合、前橋・高崎に南下して就職する傾向があります。北毛エリアの企業は「地元を離れなくても希望の仕事ができる」というメッセージが重要です。
2. 東京 vs 群馬の生活コスト比較
「東京の方が給料が高い」という印象は、額面だけを見た場合の話です。住居費・通勤・生活コストを差し引いた「手元に残る豊かさ」で比べると、群馬で働く価値が見えてきます。以下の比較を、高校生と保護者の両方に数字で示しましょう。
| 比較項目 | 東京圏 | 群馬県 | 伝え方のポイント |
|---|---|---|---|
| 家賃（単身・1K目安） | 月8万円前後 | 月4万円前後 | 同じ手取りでも住居費の差で可処分所得に大きな差 |
| 通勤（片道） | 満員電車で60分 | マイカーで20分前後 | 通勤時間と疲労の差。マイカー通勤が前提のエリアが多い |
| 生活コスト全般 | 物価・外食費が高い | 相対的に低い | 同水準の生活を群馬では低コストで実現しやすい |
| 実家との距離 | 帰省に交通費・時間 | 通える距離・実家通勤も可 | 保護者の安心感にも直結する要素 |
家賃（単身・1K目安）
東京圏：月8万円前後
群馬県：月4万円前後
ポイント：同じ手取りでも住居費の差で可処分所得に大きな差
通勤（片道）
東京圏：満員電車で60分
群馬県：マイカーで20分前後
ポイント：通勤時間と疲労の差。マイカー通勤が前提のエリアが多い
生活コスト全般
東京圏：物価・外食費が高い
群馬県：相対的に低い
ポイント：同水準の生活を群馬では低コストで実現しやすい
実家との距離
東京圏：帰省に交通費・時間
群馬県：通える距離・実家通勤も可
ポイント：保護者の安心感にも直結する要素
※金額は単身者の一般的な目安。自社所在エリアの実額に置き換えて提示すると説得力が増します。
3. 地元定着を促す5つの施策
東京との「生活コスト比較」を見える化する
東京の家賃（月8万円）と群馬（月4万円）、通勤時間（片道60分）と群馬（片道20分・マイカー通勤）。手取り給与と生活コストの実質差を数字で見せることで、「群馬の方が手元に残るお金が多く、ゆとりある暮らしができる」ことを具体的に示しましょう。
群馬県奨学金返還支援制度を活用する
県内中小企業の正社員として30歳未満で採用後3年以内の者が対象。企業の奨学金返還支援額の1/2を県が補助します（年6万円上限・最長3年）。この制度を活用していることを求人票や保護者向け資料に明記しましょう。
「地元の先輩社員」をロールモデルにする
同じ高校を卒業して活躍している先輩社員の存在は、高校生にとって最も説得力のある情報です。学校訪問時に先輩社員を同行させたり、求人票の補足情報に「◯◯高校卒の先輩が活躍中」と記載しましょう。
保護者向けの情報発信を行う
保護者の「東京に出した方がいいのでは」という心理に対応するには、地元企業の安定性・福利厚生・キャリアパスを保護者にも伝える必要があります。オープンファクトリーに保護者向けの枠を設けるのも効果的です。
Uターン採用枠を設ける
東京に出た後3〜5年で「やっぱり地元に戻りたい」と考える若者は一定数います。高卒Uターン枠を設け、社会人経験者として中途採用することで、育成コストを抑えつつ即戦力を獲得できます。
奨学金返還支援制度のポイント
求人票への一行の記載だけで、保護者に「公的に認められた、地元に根を張る企業」という印象を与えられます。制度の対象企業であること自体が、知名度のない中小企業にとって信頼の裏付けになります。
4. まとめ
群馬県の県内就職志向率86.3%は強みですが、東京圏への近さというリスクも抱えています。「生活コスト比較の見える化」「奨学金返還支援制度の活用」「先輩社員のロールモデル」「保護者への情報発信」「Uターン枠の設置」の5施策を組み合わせ、高校生と保護者の両方に「群馬で働く価値」を数字とストーリーで伝えましょう。流出を嘆くのではなく、「地元で働く方が豊かに暮らせる」と証明できる企業が、群馬の人材を勝ち取ります。
Written & Edited by
漆畑 智哉
株式会社ゆめスタ CCO / 教育コーディネーター
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