群馬県 若者流出とUターン採用
県内就職志向率86.3%を活かす地元定着戦略
群馬県の高卒就職者の県内就職志向率は86.3%と関東地方で2位の高さです。しかし、残りの13.7%の多くは東京圏へ流出しています。特に高崎市は新幹線で東京まで約50分というアクセスの良さが、県外就職の心理的ハードルを下げています。この記事では、群馬県の若者流出の実態と、企業が取るべき地元定着・Uターン促進策を解説します。
1. 群馬県の若者流出の実態
県内就職志向率86.3%は「高い」が油断できない
86.3%は関東地方では茨城県（87.2%）に次ぐ高水準。しかし東京まで新幹線50分の高崎・前橋エリアでは、県外就職を選ぶ生徒も一定数います。SUBARU関連の求人が集中する太田エリアは地元定着率が高い傾向です。
「東京に近い」は諸刃の剣
高崎市は北関東の交通結節点で利便性が高いですが、それは「東京にも出やすい」ことを意味します。特に普通科高校の進学断念組が県外の大手企業に流れるケースがあります。
北毛エリアからの南下流出
渋川・沼田・吾妻エリアの高校生は、地元に求人が少ない場合、前橋・高崎に南下して就職する傾向があります。北毛エリアの企業は「地元を離れなくても働ける」メッセージが重要です。
2. 地元定着を促す5つの施策
東京との「生活コスト比較」を見える化する
東京の家賃（月8万円）vs 群馬（月4万円）、通勤時間（片道60分）vs 群馬（片道20分・マイカー通勤）。手取り給与と生活コストの実質差を数字で見せることで、「群馬の方が豊かに暮らせる」ことを証明しましょう。
群馬県奨学金返還支援制度を活用する
県内中小企業の正社員として30歳未満で採用後3年以内の者が対象。企業の奨学金返還支援額の1/2を県が補助（年6万円上限・最長3年）。この制度を活用していることを求人票に明記。
「地元の先輩社員」をロールモデルにする
同じ高校を卒業して活躍している先輩社員の存在は、高校生にとって最も説得力のある情報です。学校訪問時に先輩社員を同行させたり、求人票の補足情報に「◯◯高校卒の先輩が活躍中」と記載しましょう。
保護者向けの情報発信を行う
保護者の「東京に出した方がいいのでは」という心理に対抗するには、地元企業の安定性・福利厚生・キャリアパスを保護者にも伝える必要があります。オープンファクトリーの保護者向け枠を設けるのも効果的です。
Uターン採用枠を設ける
東京に出た後3〜5年で「やっぱり地元に戻りたい」と考える若者は一定数います。高卒Uターン枠を設け、経験者として中途採用することで、育成コストを抑えつつ即戦力を獲得できます。
3. まとめ
群馬県の県内就職志向率86.3%は強みですが、東京圏への近さというリスクも抱えています。「生活コスト比較の見える化」「奨学金返還支援制度の活用」「先輩社員のロールモデル」「保護者への情報発信」「Uターン枠の設置」の5施策を組み合わせ、高校生と保護者の両方に「群馬で働く価値」を伝えましょう。
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