愛媛で採った高卒社員を3年もたせる

タイプ A：造船（今治・新来島どっく協力会社）

船 1 隻の建造には数ヶ月〜1年以上かかります。新入社員が担当するのは溶接や塗装の 1 工程の繰り返しで、自分の仕事の完成が見える日が来ません。「自分は何を作っているのか」が分からなくなる時期が、入社後 3〜6 ヶ月で訪れます。

対応：「あなたが担当した○○の部品は△△番船のここに使われている」と進捗を可視化する写真メールを月1で本人と保護者に送る。3ヶ月ごとに JIS 溶接技能者の試験を受けさせ、合格通知で「成長している」を見える形にする。

タイプ B：紙パルプ・化学（四国中央・新居浜・西条の 24 時間 3 交代）

大王製紙・ユニ・チャーム・住友化学・クラレなどの本体および協力会社で多い 3 交代制勤務。朝起きて夜寝ていた18歳にとって、生活リズムの激変は想像以上のストレスです。深夜手当で給与が増える前に、体調と気持ちが追いつきません。

対応：内定後〜入社前に、実際の夜勤の時間帯に1〜2日体験させる。深夜の作業環境を見て、それでもこの会社で働きたいかを本人に判断させる。この体験で辞退する生徒が出る可能性はあるが、入社後3ヶ月で辞められるよりはるかにマシ。GW明けは特に体調確認の頻度を上げる。

タイプ C：住友協力会社（新居浜・西条）

住友金属鉱山・住友重機械・住友化学のすぐ隣で働く協力会社の社員は、本体社員との給与・福利厚生・年間休日の差を毎日見ます。同じ食堂・同じ通勤路・同じ作業着、でも年収は数十万違う。これが3ヶ月目あたりから刺さってきます。

対応：入社時に「住友本体に行かなかった理由」を本人に言語化させる（実家から通えるから、規模が小さい方がいいから、など）。3ヶ月・半年・1年で「あの時の選択は今どう感じる？」と問い直す面談を設計する。差を埋められない部分は隠さず認め、住友本体にはない強み（社長との距離・幅広い経験）を具体的に示す。

タイプ D：南予の企業 + 南予→松山通勤者

宇和島・八幡浜・大洲から松山までは車で 1.5〜2 時間。バス・JR では片道 3 時間級。「地元で働きたいが、地元の求人はない」を抱える社員が、毎日の通勤で疲弊します。逆に松山圏から南予企業に赴任した場合は、地元コミュニティに溶け込めない孤立が離職を呼びます。

対応：通勤組にはガソリン代の全額支給＋社員寮または借り上げ住宅を提供。週1〜2回の在宅可能業務がある場合は積極的に活用。南予赴任組には、社長や工場長が地元の祭り・消防団・PTA への参加を直接橋渡しする。

タイプ E：中小製造業（同期がいない孤立）

従業員 50 人の中小製造業で 1 人だけ採用した場合、入社初日から周囲は全員年上です。10 代と 50 代の間に 20 代・30 代がほとんどいない「年齢層の断裂」が起きている会社では、聞きたいことを聞ける相手がいません。

対応：社長 or 工場長が直接メンター役。週 1 回 15 分の対話を組み込む。「困ったことがあったら言ってね」ではなく「今週いちばん大変だったことは何？」と具体的に聞く。月 1 回は昼食を一緒に食べる。同年代がいない場合は、同業の他社の若手と引き合わせる場（地元商工会議所の青年部など）を社長が作る。

GW 明け（入社後1ヶ月）— 最も危険

4 月に必死で頑張った反動と、GW 中に高校時代の友人と会って「比較」してしまうこと。この 2 つが重なる GW 明けが、最も離職リスクの高い時期です。

これらのサインが 2 つ以上見えたら、すぐに 1 対 1 で話す機会を作ってください。「何かあった？」ではなく、「最近、仕事で一番しんどいことは何？」と具体的に聞くことが重要です。

3 ヶ月目 — 「成長していない」不安

試用期間が終わる頃。最初の緊張が解けて、逆に「自分は何もできるようになっていないのでは」という不安が芽生えます。特に造船や紙パの大規模工程では、3 ヶ月で一人前になれる仕事はありません。本人がそのことを理解していないと、「自分には向いていない」と結論づけてしまいます。

対応：3 ヶ月時点で「入社時にはできなかったけど今できるようになったこと」を一緒にリストアップ。本人は気づいていなくても、必ず成長している部分がある。それを言語化して見せること。

6 ヶ月目 — 友達との比較が深刻になる

手取り 14〜15 万円の生活に慣れた頃、大学進学した友人はバイトで同じくらい稼ぐ。他社に就職した友人が「ボーナス出た」と SNS に上げる。自分の夏のボーナスは寸志だった——という比較が始まります。

対応：半年間の昇給・賞与実績を見せたうえで、3 年後・5 年後の年収モデルを提示する。大卒が 22 歳でスタートするのに対し、高卒は 18 歳から 4 年分のキャリアを積んでいるという事実を、数字で見せることが効果的です。

1 年目の終わり — マンネリか、次のステージか

仕事に慣れてきた。しかし「慣れた」は「飽きた」に変わりやすい。1 年目の終わりに「次の担当」や「新しい工程」へのステップアップを用意するか、後輩指導の役割を与えること。「この会社で、来年は今年とは違うことができる」と思えるかが、2 年目を迎えられるかの分岐点です。