徳島県の高校生数推移と 2050 年予測

アクション 1：高校との関係を「3〜5 年 → 10 年」で構築する

単年度の採用結果だけを追うのではなく、3〜5 年の継続訪問で先生からの推薦をもらえる関係を築き、さらに 10 年後の採用に繋げる。徳島 3 校（徳島科学技術・阿南光・つるぎ）への社長による定期訪問が要です。

アクション 2：1〜2 年生からの早期接点づくり

就職活動が始まる 3 年生で勝負しても、競合が増える未来では勝てません。1〜2 年生のうちに自社を体験してもらう（職場見学・出前授業・インターンシップ）ことで、「就職前から知っている会社」になっておく。

アクション 3：保護者の口コミネットワークを採用力に変換する

徳島県の人口は 67.6 万人。保護者の口コミが次年度・次々年度の応募を生みます。オヤカク（保護者対策）を仕組み化して、「あの会社は子どもを大切にしてくれる」と複数の保護者が言う状態を作る。

アクション 4：採用と定着を一体運用する

473 人時代では、採用した社員を辞めさせない仕組みが、新規採用と同じ重みを持ちます。メンター制度・1on1 面談・キャリアパス明示を入社時から組み込む体制を整備。

アクション 5：Uターン採用・外国人材・シニア人材の活用も視野に

高卒採用だけに依存せず、Uターン採用（県外大学進学者の地元就職）、外国人材、シニア人材といった補完的なチャネルを並行して開発する。長期視点での採用ポートフォリオを作る。