香川県のオヤカク完全マニュアル
「東京・大阪に出した方が安心」を解く保護者対策スクリプト
オヤカク(親確 = 保護者の納得を取り付けること)は、高卒採用において内定承諾の最終関門です。18 歳の生徒本人が「この会社で働きたい」と思っても、保護者が「他の会社の方がよくない?」「東京・大阪に出た方が将来のため」と言えば内定辞退になります。
香川県では特に、保護者世代に「子供は都会に出した方がいい」という意識が根強い地域があります。県内大学進学率 17% という数字は、保護者自身がそういう選択をしてきた結果でもあります。
このマニュアルでは、香川の保護者の典型的な不安パターンと、それを解く具体的なスクリプトを示します。
香川の保護者の典型的な不安
「うちの子を地元中小に入れて大丈夫か」
不安 1:「東京・大阪に出した方が将来のため」
香川の保護者世代自身が、若い頃に県外に出るか出ないかの選択をしてきた。「都会の方がチャンスがある」という考えが根強い。地元中小は「将来の可能性を狭める」と見られがち。
不安 2:「大手の方が安心」
タダノ・今治造船・川崎重工・四国電力など、知名度のある大手の方が「安心」と感じる。中小は「いつ潰れるかわからない」と思われがち。
不安 3:「3 交代制で体を壊さないか」
造船・石化・食品加工の 3 交代制について、保護者は「夜勤がきつそう」「体調を崩しそう」と心配する。実体験がない分、想像で不安が膨らむ。
不安 4:「うちの子が辞めたいと言ったらどうする」
入社後に辞めたくなった時、相談できる相手がいるか。地元の小さな会社では「逃げ場がない」のではないか。
不安 5:「給料は他社より低くないか」
他社の求人と比較される。初任給 1 万円の差で「あっちの方がいい」と判断されることも。
不安を解くスクリプト
保護者懇親会・電話・手紙で使える具体的な言葉
スクリプト 1:「東京・大阪」への対応
「東京・大阪に出るのも素晴らしい選択肢です。ただ、4 年大学で 1,000 万円以上の学費・生活費を使った上で、就職活動でまた苦労する道もあります。うちで 4 年働けば 1,000 万円の給与を受け取り、22 歳時点で業界経験 4 年分・年収 350 万円。同じ 22 歳の大学卒業者の初任給スタートとは違うキャリアです。」
ポイント:県外進学を否定しない。地元高卒就職の経済的メリットを数字で示す。
スクリプト 2:「大手の方が安心」への対応
「タダノさん・今治造船さんは素晴らしい会社です。ただ、配属は会社が決めますし、転勤の可能性もあります。うちは転勤なし、希望部署と相談しながら配属を決めます。社長と毎日顔を合わせ、月 1 回ランチを共にする規模の会社です。お子さんが何で困っているか、私が一番分かる立場でいられます。」
ポイント:大手を否定しない。中小だからこその「社長との距離」「転勤なし」を価値として提示。
スクリプト 3:「3 交代制」への対応
「3 交代制はご心配ですよね。実は、入社前に夜勤の時間帯に 1 〜 2 日体験してもらいます。実際の作業環境を見て、無理だと思ったら入社辞退してもらって構いません。採用してから 3 ヶ月で辞められる方がお互いに損です。お子さん自身が納得して入社する方が長く続きます。」
ポイント:夜勤を隠さない。事前体験で「想像」と「現実」のギャップを潰す覚悟を見せる。
スクリプト 4:「辞めたいと言ったら」への対応
「もしお子さんが辞めたいと言ったら、まずご家庭にご相談の電話を入れます。社長の私とお父さん・お母さんで話し合って、本人の気持ちを聞いて、最善の方向を一緒に考えます。中小だからこそ、社長が直接話せます。一人で抱え込ませません。」
ポイント:辞めたい時の対応プロセスを事前に約束する。保護者を「採用パートナー」として位置付ける。
スクリプト 5:「給料」への対応
「初任給だけで比較すると、確かに大手さんとは差があります。ただ、うちは3 年で主任、5 年でリーダー、10 年で工場長候補が現実的です。同じ高卒で入った大手社員と 5 年後の年収を比較すると、責任あるポジションに早く到達できる中小の方が逆転するケースが珍しくありません。」
ポイント:初任給ではなく 5 年後・10 年後の年収カーブで勝負する。
内定後のオヤカク継続
承諾を取ったら終わりではない
内定後の保護者連絡 4 ステップ
- •内定承諾直後:保護者宛に「お子さんを採用させていただきました。ご家族の皆様にご相談に乗っていただきまして、心より感謝申し上げます」の手紙
- •入社 1 ヶ月後:「お子様の様子」を具体的にお伝えする手紙。GW 明けの離職リスクを事前に防ぐ最重要タイミング
- •3 ヶ月後:「できるようになったこと」を具体的に。本採用面談の前後に
- •半年後・1 年後:節目ごとに継続報告。香川では地元の口コミネットワークが密接なため、保護者が安心して周囲に「うちの子はいい会社に入った」と言える状態が次年度の採用にも直結します
早期離職防止の具体策は早期離職防止ガイドを参照。
Written & Edited by
漆畑 智哉
株式会社ゆめスタ CCO / 教育コーディネーター
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