高卒で採った社員を辞めさせない

「ものづくり」のイメージと現場のギャップ

香川県は造船・手袋・石油化学・食品加工を中心とする「ものづくり県」です。工業高校から製造業に就職する生徒にとって「ものづくり」は前向きなイメージです。

しかし現場で待っているのは：

• •3 交代制のシフト勤務。造船・石油化学・食品加工ではプラントを止められないため 24 時間体制が一般的。高校まで朝起きて夜寝ていた 18 歳にとって、生活リズムの激変は想像以上のストレスです
• •精密部品の検査・組立の反復作業。「船を作る」「機械を作る」イメージと「同じ動作を 8 時間繰り返す」現実のギャップ
• •工場の騒音・油のにおい・夏の暑さ。瀬戸内の温暖な気候は外では快適ですが、屋内製造現場は冷暖房が限定的なケースも。求人票の文字情報では伝わらない感覚的な環境

面接で「交代勤務は大丈夫ですか？」と聞けば、18 歳は「大丈夫です」と答えます。やったことがないのだから、本当の意味で想像できていない。これはミスマッチではなく「体験の不足」です。

同期がいない孤立 — 中小製造業の「年齢断裂」

タダノ・今治造船・川崎重工業など大手企業は一度に数十人を採用します。同期がいる。同じ年齢の仲間と愚痴を言い合える環境がある。

中小企業は 1 人か 2 人。入社初日から、周囲は全員年上です。「見て覚えろ」と言われても、何を見ればいいかわからない。わからないことを聞ける相手がいない。

香川県の中小製造業は平均年齢が高い傾向があり、10 代と 50 代の間に 20 代・30 代がほとんどいない「年齢層の断裂」が起きている会社も少なくありません。特に東讃の手袋産業や西讃の食品加工は、地域全体で若手の流出が続いた結果、職場の年齢構成が著しく偏っているケースが多い。この環境で 18 歳が孤立しない方が不自然です。

SNS で見える「別の人生」

入社して数ヶ月。SNS を開くと、大学に進学した友人がサークルで楽しそうにしている。他の会社に就職した友人が「うちの会社、土日完全休みで」と投稿している。香川県では大学進学者の県内大学進学率が約 17%。同級生の多くは関西圏・首都圏に出ているため、SNS で見える「都会の生活」とのコントラストが特に強くなります。

自分は交代勤務で土曜も出勤。手取りは額面より 3 〜 4 万円少ない（税金・社会保険の天引きを知らなかった）。「本当にこれでよかったのか」という気持ちが膨らむのは自然なことです。

東讃・西讃の若手：「地元にいる理由」が見えない

東かがわ市や三豊市で入社した 18 歳にとって、地元には同世代がほとんど残っていません。地元の中学校の同級生は高松市・岡山市・大阪に出てしまった。職場でも先輩は年が離れている。地元のお祭りや集まりに行っても、自分と同世代がいない。

「仕事は嫌じゃないけど、この地域にいること自体がつらい」——これは離職理由の統計には出てきませんが、東讃・西讃の企業が直面している現実です。

GW 明け（入社後 1 ヶ月）— 最も危険

4 月に必死で頑張った反動と、GW 中に高校時代の友人と会って「比較」してしまうこと。この 2 つが重なる GW 明けが、最も離職リスクの高い時期です。

これらのサインが 2 つ以上見えたら、すぐに 1 対 1 で話す機会を作ってください。「何かあった？」ではなく、「最近、仕事で一番しんどいことは何？」と具体的に聞くことが重要です。

3 ヶ月目 — 「成長していない」不安

試用期間が終わる頃。最初の緊張が解けて、逆に「自分は何もできるようになっていないのでは」という不安が芽生えます。特に造船・石油化学のプラント業務では、3 ヶ月で一人前になれる仕事はほぼありません。手袋製造の縫製・検品も、習熟までに半年以上かかります。本人がそのことを理解していないと、「自分には向いていない」と結論づけてしまいます。

対応：3 ヶ月時点で「入社時にはできなかったけど今できるようになったこと」を一緒にリストアップする。本人は気づいていなくても、必ず成長している部分がある。それを言語化して見せることです。

6 ヶ月目 — 友達との比較が深刻になる

手取り 14 〜 15 万円の生活に慣れてきた頃、大学進学した友人はバイトで同じくらい稼いでいる。他社に就職した友人が「ボーナス出た」と投稿している。自分の夏のボーナスは寸志だった。

対応：半年間の昇給・賞与実績を見せたうえで、「3 年後・5 年後の年収モデル」を提示する。大卒が 22 歳でスタートするのに対し、高卒は 18 歳からキャリアを積んでいるという事実を、数字で見せることが効果的です。

1 年目の終わり — マンネリか、次のステージか

仕事に慣れてきた。しかし「慣れた」は「飽きた」に変わりやすい。特に造船・食品加工のライン作業では、同じ工程を 1 年間繰り返した後のマンネリ感は深刻です。

対応：1 年目の終わりに「次の担当」や「新しい工程」へのステップアップを用意する。あるいは後輩指導の役割を与える。「この会社で、来年は今年とは違うことができる」と思えるかどうかが、2 年目を迎えられるかの分岐点です。

「メンター」がいないなら、社長がやる

「メンター制度を導入しましょう」は正論です。でも入社 3 年目がいない会社で、誰がメンターになるのか。香川県の中小製造業で、特に東讃・西讃の事業所では、20 代社員自体が存在しないケースも珍しくありません。

答え：社長がやる。

中小企業の最大の強みは、社長が社員の顔を全員知っていることです。タダノや今治造船では不可能な「社長が新入社員と週 1 回 15 分話す」が、中小企業ではできます。

• •月曜の朝、「週末何してた？」と声をかける
• •月 1 回、昼食を一緒に食べる（讃岐うどん屋で OK）
• •「困ったことがあったらいつでも言ってくれ」ではなく、「今月一番大変だったことは何？」と具体的に聞く

「困ったことがあったら言ってね」は機能しません。18 歳が社長に「困ってます」とは言えない。聞き方を具体的にすることが全てです。

面談で使える問いかけ — 「大丈夫？」は聞いたことにならない

「困ってない？」「大丈夫？」と聞いても、18 歳は「大丈夫です」としか答えません。以下の問いかけに変えてください。

4 番目の質問をするときは、「違って当然だよ。自分もそうだった」と前置きしてください。「正直に答えていい」と思える空気がないと、本音は出てきません。

3 交代制のギャップを防ぐ — 入社前に体験させる

面接で「交代勤務は大丈夫ですか？」→「大丈夫です」。このやり取りは無意味です。やったことがないから「大丈夫」と言っている。

代わりにやること：内定後 〜 入社前の期間に、実際の交代勤務を 1 〜 2 日体験させる。夜勤の時間帯に来てもらい、実際の作業環境を見せる。番の州工業団地の石油化学プラントや、丸亀の今治造船下請けの夜勤工程は、想像と現実が大きく違います。そのうえで「それでもこの会社で働きたいか」を本人に判断させる。

この体験で辞退する生徒が出る可能性はあります。しかし、入社後 3 ヶ月で辞められるよりはるかにマシです。採用活動の 1 年分のコストが無駄になるのと、内定辞退 1 人分のコスト。どちらが重いかは明白です。

手取りのギャップを防ぐ — 初任給シミュレーション

基本給 17 万円。でも手取りは 14 万円台。この 3 万円の差に、初任給日に失望する高卒社員は少なくありません。

内定後の懇親会やオリエンテーションで：

• •給与明細の見方を教える（額面・控除・手取りの仕組み）
• •先輩社員の手取り推移を見せる（1 年目 → 3 年目 → 5 年目）
• •「大卒は 22 歳スタート。あなたは 18 歳から 4 年分のキャリアを積める」という事実を伝える

「知らなかった」を「わかったうえで働く」に変える。それだけで、初任給日のショックは大幅に減ります。

保護者への「定着報告」— 辞める前のセーフティネット

高卒社員は 18 歳。「辞めたい」と最初に相談するのは、上司ではなく保護者です。そのとき保護者が「もう少し頑張ってみたら」と言えるか、「そんな会社辞めなさい」と言うかは、企業と保護者の関係がどれだけ構築されているかで決まります。

• •入社 1 ヶ月後に保護者へ「お子様の様子」を手紙で報告する
• •3 ヶ月後に「できるようになったこと」を具体的に伝える
• •香川県は地元の口コミが強い地域です。保護者が安心して周囲に「うちの子はいい会社に入った」と言える状態を作ることが、次年度の採用にも直結します

詳しくはオヤカク完全マニュアルで解説しています。