辞めたら、もう代わりはいない

メンター制度——「一人にしない」

鳥取県の中小企業では同期がゼロのケースが大半。だからこそメンターの効果は大きい。

• • 入社3〜5年目の先輩が理想。年齢が近いほど話しやすい
• • 週1回15分の面談。業務の話ではなく「困ってることは？」「体調は？」
• • メンター役がいない場合は社長や上司が代わる。「定期的に声をかけてくれる人がいる」ことが大事

キャリアパスの見える化——「3年後の自分」を見せる

「鳥取にいても将来が見えない」が離職の引き金。逆に、見えれば辞めない。

• • 1年目→3年目→5年目→10年目の役職・スキル・年収モデルを紙に書いて渡す
• • 資格取得のロードマップを示す（費用は会社負担）
• • 鳥取県の中小企業は少人数組織だからこそ、昇進のスピードが速いことをアピール

「手取り額」と「鳥取の生活コスト」を教える

初任給の手取りを見て「少ない」とショックを受ける若手は多い。

「鳥取で手取り17万円＋家賃3万円」vs「大阪で手取り22万円＋家賃7万円」——可処分所得はほぼ同じ。車を持てる、通勤時間が短い、食べ物がうまい。鳥取で暮らす豊かさを、数字と生活実感で伝えてください。

保護者との連携——18歳の後ろには親がいる

「辞めたい」と最初に相談するのは上司ではなく親。鳥取県は親が近くにいるから、親の反応が離職の可否を左右する。

• • 入社1ヶ月で保護者に「順調に頑張っています」と報告（手紙が最も効果的）
• • 3ヶ月目で「こんなことができるようになりました」を写真付きで送る

Q. 高卒社員が「辞めたい」と言い出したらどうすればいいですか？

A. まず「話を聞く」ことです。「なぜ辞めたいのか」を責めずに聞いてください。理由が人間関係なら配置転換やメンター変更、労働条件なら改善可能か検討。すぐに引き留めようとせず、本人の声に真剣に耳を傾けることが第一歩です。

Q. メンター制度を導入したいが、社員が少なくてメンターになれる人がいません。

A. 入社3〜5年目の先輩がいない場合は、社長や上司がその役割を担ってください。重要なのは「定期的に声をかけて、話を聞いてくれる人がいる」ことです。週1回15分の面談を続けるだけでも効果があります。

Q. 鳥取県の生活コストの低さをどう伝えればいいですか？

A. 「鳥取で手取り17万円＋家賃3万円」vs「大阪で手取り22万円＋家賃7万円」——可処分所得はほぼ同じ、という具体的な比較を数字で見せてください。入社時の研修で生活費シミュレーションを提示するのが効果的です。

Q. 離職率を下げるために最も効果的な施策は何ですか？

A. 入社後1ヶ月間の「一人にしない」体制が最も効果的です。メンター配置、毎日の声かけ、週1の面談。この1ヶ月を乗り越えた社員はその後も続く確率が高い。まず1ヶ月間のフォローだけでも始めてください。