転職先が無限の東京で、高卒社員を辞めさせない

施策1：メンター制度（メンターがいないなら社長がやる）

離職理由の上位は「職場の人間関係」です。OJT担当とは別に、精神的な相談役となるメンターを置きます。入社3〜5年目の年齢が近い先輩が理想ですが、いなければ社長が務めて構いません。最初の3ヶ月は週1回・15分の短い対話を。地方出身者には「東京の生活」全般の相談も受けるとなお効果的です。

ポイントは聞き方です。「困ってない？」では「大丈夫です」しか返ってきません。「今月いちばん大変だったことは何？」と具体的に聞いてください。

施策2：入社前に「リアルな職場」を見せる（RJP）

入社前のミスマッチを防ぐには、良い面だけでなく大変な面も正直に伝えることです。きれいに整えた状態ではなく通常の業務風景を見せる。30分〜1時間の作業体験を職場見学に組み込む。「入社前に知りたかったこと」をテーマに先輩との座談会を開く——東京は求人情報が溢れ「もっと良い会社があるかも」と目移りしやすいからこそ、入社後のギャップを最小化しておくことが重要です。

施策3：定期的な1on1面談

業務連絡ではなく「対話」の時間を定期的に。入社後3ヶ月は週1回、その後は月2回、15〜30分で十分です。

施策4：キャリアパスを「見える化」する

東京は転職先が多いからこそ、「この会社にいる先に何があるか」を具体的に示す必要があります。入社1年目〜10年目までの役職・スキル・年収モデルを可視化し、資格取得支援（費用会社負担・合格祝い金・資格手当）を制度化し、高卒入社で管理職まで昇進した先輩の事例を見せましょう。「ここにいれば成長できる」が、最大の引き止め要因です。

施策5：同期コミュニティを意図的につくる（東京で特に重要）

「辞めやすい環境」だからこそ、「辞めたくない理由」を人間関係から作ります。同期入社の横のつながりを会社が意図的に支援しましょう。

• •会社公式の同期グループで日常的なやり取りを促す
• •月1回、会社が費用補助する同期ランチ会
• •地方出身者には、同郷・近隣の社員との交流の場をつくる