京都府で高卒社員を辞めさせない

大阪への転職が「引っ越し不要」でできてしまう

京都から大阪は鉄道で30〜40分。「もっと給料の高い大阪の会社に移ろう」と考えるハードルが極めて低いのが京都の特徴です。引っ越しを伴わずに転職できるため、「とりあえず京都で就職して、不満があれば大阪へ」という安易な離職が起きやすい。だからこそ、入社後に「この会社にいる理由」を本人が納得できているかが定着を左右します。

「やっぱり進学すればよかった」の後悔

京都府は進学率が全国トップクラス（73.0%・全国平均60.8%）。就職した同級生は少数派です。SNSを開けば、大学に進んだ友人がサークルやアルバイトを楽しんでいる。「自分も進学すればよかったのでは」という気持ちが芽生えやすい環境です。入社後も「高卒で就職した選択は正しかった」と確信できるキャリアパスの提示が、他県以上に重要になります。

観光業の繁忙期と閑散期の落差

京都の観光業は桜・紅葉シーズンに繁忙期が集中します。繁忙期の長時間労働に耐えかねて辞めるケースが多く、外国人観光客の増減に業績が左右されるため「安定していない」と感じる若手もいます。繁忙期に疲弊した状態のまま放置すると、閑散期に入ったところで「燃え尽き」が起きやすいのが観光業の難しさです。

「メンター」がいないなら、社長がやる

「入社3年目をメンターに」は正論ですが、若手がいない会社では誰がやるのか。答えは社長です。中小企業の最大の強みは社長が社員の顔を全員知っていること。大手では不可能な「社長が新入社員と週1回15分話す」が、中小企業ならできます。

• •月曜の朝、「週末何してた？」と声をかける
• •「困ったら言ってね」ではなく「今月一番大変だったことは何？」と具体的に聞く

「困ったことがあったら言ってね」は機能しません。18歳が社長に「困ってます」とは言えない。聞き方を具体的にすることが全てです。

入社前にリアルを見せる（RJP）

Realistic Job Preview（RJP）とは、入社前に仕事の良い面も厳しい面も正直に見せること。「忙しい時期がある」「立ち仕事が基本」「土日出勤がある」というデメリットも正直に伝えたうえで採用した方が、入社後の「思ったのと違った」が減ります。観光業なら繁忙期の実態を、製造業なら交代勤務の実際を、入社前に体験させましょう。

「進学した友人に負けていない」を数字で見せる

進学率の高い京都では、就職した本人が「進学した友人と比べて遅れているのでは」と不安になりがちです。半年・1年の節目で、「3年後・5年後の年収モデル」を提示してください。大卒が22歳でスタートするのに対し、高卒は18歳から4年分早くキャリアを積んでいる——この事実を数字で見せることが効果的です。

キャリアパスと短期マイルストーン（特に伝統産業）

西陣織・京友禅・清水焼などの伝統産業には「10年修行して一人前」という文化があります。これは短期的な成長実感を求める若い世代と衝突しやすい。「10年後」だけでなく1年目・3年目の中間目標を設定し、「入社時にはできなかったが、今できるようになったこと」を一緒に言語化することで、続けられるかどうかが変わります。

保護者を「定着の味方」にする

高卒社員が「辞めたい」と最初に相談するのは、上司ではなく保護者です。そのとき保護者が「もう少し頑張ってみたら」と言えるかは、企業と保護者の関係で決まります。入社1ヶ月後に「お子様の様子」を報告する、3ヶ月後に「できるようになったこと」を伝える——詳しくはオヤカク完全マニュアルで解説しています。