秋田県の高卒早期離職防止・定着率向上戦略

Realistic Job Preview（リアリスティック・ジョブ・プレビュー）——仕事の良い面だけでなく、「大変な面」「向いていない人の特徴」まで正直に伝えることで、入社後の「思ったのと違う」を大幅に減らせます。採用活動の段階で職場の現実を見せることが、秋田の企業の誠実さをアピールする機会にもなります。

• •面接・職場見学で「仕事の難しい点」「先輩がどんなことに苦労しているか」を正直に話す
• •内定後インターンシップ（2〜3日間）で実際の業務を体験させる
• •採用HPや動画で「1年目の1日のスケジュール」をリアルに紹介する
• •「こういう人には向いていないかもしれない」という正直な情報開示が長期定着につながる

入社後1か月（GW前後の五月病）と3か月目（試用期間終了時）が最も離職リスクの高い時期です。高卒入社の場合は社会人経験がゼロからのスタートのため、「わからないことを聞ける相手」の存在が定着の生命線になります。

• •入社前に「専任メンター（兄姉社員）」を決め、初日から紹介する
• •メンターは高卒・地元出身の先輩社員が最適（共感しやすい）
• •週1回15分の「メンターとの雑談タイム」を設ける
• •「何でも聞いていい」という心理的安全性を最初の1週間で作る
• •入社1か月目・3か月目・6か月目に上司との1on1面談を実施

若い世代が「3年後に辞めよう」と考える最大の理由の一つが「この会社にいてもキャリアが積めない」という閉塞感です。秋田の中小企業こそ、キャリアパスを明確に示すことで「長く働く理由」を作れます。

• •入社1年目・3年目・5年目・10年目のモデルキャリアとモデル年収を一覧で示す
• •先輩社員（高卒入社5年目・10年目）のキャリアインタビューを社内報や採用HPで公開
• •資格取得支援（費用全額・試験休暇付与）を制度化し、スキルアップの道筋を示す
• •管理職・リーダー職への昇格基準を明確にし、「頑張れば上がれる」を証明する

秋田県の奨学金返還助成（3年間・最大60万円）は、受給要件として3年間の県内就業継続を求める場合があります。これは会社にとって「3年間一緒に働く約束」を経済的インセンティブで後押しできる制度です。採用時から「3年後の姿」を一緒に描くコミュニケーションに活用しましょう。

• •採用時に「3年間勤めると奨学金返還助成で最大60万円が戻る」を明確に伝える
• •制度申請のサポートを会社が全面的に行い、手続き負担を社員にかけない
• •1年目・2年目・3年目の節目に「あと○年でこれだけ返還される」を個別に確認する
• •3年間定着した社員への表彰・感謝の機会を設け、長期勤続を組織として称える

秋田特有の課題として、「いつか東京や仙台で働いてみたい」という気持ちを持ったまま入社する若者が一定数います。この気持ちを「抑圧する」のではなく「会社の中で昇華する」方向で向き合うことが長期定着につながります。

• •取引先や関連会社への出向・研修制度で「外の世界を見る機会」を用意する
• •社内公募制度（部署異動申請）で「秋田県内でのキャリアチェンジ」の選択肢を示す
• •副業・複業を認める制度（条件付き）で、社外での経験が本業に活きる文化を作る
• •「秋田で働くことへの誇り」を育てる社内イベント・地域貢献活動への参加機会を設ける