趣味を楽しむためにはお金が必要だったので、とにかく働いていました。欲しいものが多くて、当時はいくつものアルバイトを掛け持ちしていたほどです。

ある時、月商1億円を達成できたんです。年商6〜8億の頃でした。「月商1億やれるということは、年商12億の会社を作れるってことじゃないか」って。 そう思い、「うちは12億の会社になろうぜ」とみんなの前で言霊のように発信し続けました。最初はみんな「できるわけがない」と言っていましたが、信念を曲げずに発信し続けたところ、次の年に本当に12億を達成しました。 会社を成長させるにはやはり、トップが高い目標をもって社員を引っ張っていくことが必要だと強く感じました。また、10億規模の売り上げを続けていく社長と、将来は100億を目指して成長させようとする社長では、日々の行動が全く違うと思うんですよ。 なのでなにも根拠なく「100億の売り上げの企業になる」って社員の前で宣言しました（笑）。

高校生の最大の強みは、まだ「何色にも染まっていないこと」だと思います。真っ白なキャンバスだからこそ、これからいくらでもオオブ工業のカラーに染まっていけるし、自分だけの色を描いていけます。もちろん、社会に出れば厳しいこともあります。でも、そこで踏ん張って、コツコツと「継続」している子が、いま一番伸びているし、実際に会社を支える中心メンバーになって活躍しています。 また、「何か誇れることはありますか？」と聞いた時に「ここのこれを誰にも負けずに自信を持ってやっていました」と言える人は、とても印象に残ります。

私たちの会社の機械は、実は日本に何台もないような特殊なものが多いです。それを動かしている会社は、街中で工事をしていてもかなり目立ちます。「なんだあれは」と興味を持って見に来る人もいるくらいです。 そのダイナミックな仕事が、地域の防災・減災につながる護岸工事だったり、インフラを基礎から立ち上げる仕事だったりすると、「自分たちの仕事が、街と命を守っている」と思えるので、やりがいは絶対にあると思っています。

65歳で後継者に任していければと思っています。あと15年後ですが、その時までにはすでに100億円企業になっていると思います。 そのためには、いまから3代目世代の若手の育成をやっていかなければならない。 ようやく私の代に世代交代が出来た段階ですが、すぐ次世代の成長を考えていかなければならないので忙しいですね。 若手がどんどん成長して、人も増えていく好循環スパイラルを目指していきたいと思っています。